A tecnologia da informação e indústria têxtil

Hoje, a tecnologia da informação (TI) desempenha um papel vital no campo da indústria têxtil. Qualquer unidade fabril emprega quatro Ms isto é, homens, material, máquina, e, claro, dinheiro. Para alcançar o sucesso da organização, os gestores devem focar sincronizar todos esses fatores e desenvolver sinergias com as operações dentro e fora da organização. Com o aumento da concorrência, as empresas estão tomando o suporte de TI para melhorar a sua Supply Chain Management (SCM) e usá-lo como uma vantagem competitiva. Em suma, muitas empresas têxteis estão aproveitando o poder tecnológico para agregar valor aos seus negócios.

cadeia de fornecimento de gestão inclui: fornecimento, aquisição, conversão, e todas as actividades de logística. Esta é para aumentar a velocidade de transações por meio da troca de dados em tempo real, reduzir o estoque e aumentar o volume de vendas em atender às necessidades dos clientes de forma mais eficiente e eficaz

Falta de informação em aspectos de oferta e procura

a maioria das decisões de um gestor estão relacionados com os problemas de oferta e procura. Mas, infelizmente, muito poucos são capazes de alcançar como decisões resultado envolvem riscos e incertezas. Excesso de estoque é um dos problemas mais comuns que os gerentes de face, resultando em um tempo de ciclo longo, os estoques obsoletos, vendas fracas, preços baixos e reduziu a visibilidade de ordens e, eventualmente, leva a insatisfação do cliente

tempo

em uma indústria têxtil tradicional, o processo de aquisição leva muito mais tempo. Portanto, os varejistas precisam para prever a demanda e identificar tendências de consumo numa fase muito mais cedo.

competição cadeia de fornecimento

Com o impulso para obter as barreiras vestuário mundo e rosto têxtil de ineficiência no futuro, a falta de clareza sobre o futuro, tendo a vários processos envolvidos desde a concepção, desenvolvimento da amostra, obtendo aprovação, fabricação, lançamento para procedimentos de pagamento. O tempo total pode ser estendido para um ano ou até mais. Se calcularmos, a produção realmente representa apenas dez a vinte por cento do tempo total. Resto do tempo necessário para o processamento da informação de uma extremidade à outra.

O caminho do desenvolvimento da tecnologia da informação cruzou cada aplicação na indústria têxtil. Melhorar o funcionamento de fabrico de têxteis e de controlo do processo mais apertado, TI inserido inteligência em cada nó da cadeia de origem têxtil.

É um facto que uma empresa que vai global é aberto com muitas oportunidades e ameaças em termos de concorrência, tendências de mudança e outras mudanças ambientais.

A interacção da tecnologia da informação com a corrente de alimentação de matéria têxtil

A troca de informações

O fluxo adequado de informações entre o membro da cadeia de fornecimento é muito crucial. Este fluxo de informação pode influenciar o desempenho das operações globais da cadeia de suprimentos. Ele inclui dados sobre clientes e demanda, posição de estoque, produção e plano de promoção, horários de navegação, detalhes de pagamento, etc. O código de barras e EDI são as duas ferramentas de tecnologia da informação que podem facilitar a integração de informações.

O código de barras facilita a tomada de registro detalhado de dados eletronicamente e podem ser facilmente compartilhados entre os membros através do sistema EDI. EDI com sua alta eficiência é capaz de substituir os modos tradicionais de transmissão, tais como telefone, e-mail e até mesmo fax. EDI permite aos gestores analisar e aplicá-lo em suas decisões de negócios. Ele também ajuda a acelerar o fim do ciclo reduz o investimento em estoque. rede baseada em EDI permite que a Companhia de manter relações com resposta rápida e fechar fornecedores e clientes geograficamente dispersos.

suporta planejamento e execução

operações

Planejamento e coordenação são questões muito importantes na gestão da cadeia de abastecimento. O próximo passo após a partilha de informação é o planejamento, incluindo a concepção e implementação conjunta de introdução do produto, previsão de demanda e reposição.

Diversas ferramentas de software como o MRP, MRP-II, APSS facilita o planejamento e coordenação entre as diferentes áreas funcionais dentro da organização.

Os membros da cadeia de abastecimento decidir suas funções e responsabilidades são coordenadas pelo sistema de computador. ] Requisitos de Materiais (MRP): gestão de Ajuda …

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